Das Team setzt sich aus Brethdelacalle Architekten mit Sitz in Annahütte/Schipkau und Forward Planung und Forschung mit Sitz in Berlin zusammen. Unsere beiden Büros verbindet eine langjährige und erprobte Kooperation in vielfältigen Projekten, in denen wir uns gemeinsam mit Fragen auseinandersetzen konnten, vor denen kleine und mittlere Städte in der Lausitz stehen. Dort haben wir bereits Ansätze ausgetestet, die wir nun auch in Senftenberg für sinnvoll halten. Auf diesen Erfahrungen aufbauend, werden wir nun in Senftenberg als Innenstadtmanagement präsent sein, um zu versuchen die Innenstadt wieder attraktiver zu gestalten und um Ideen zu entwickeln, wie Leerstand in den Erdgeschosszonen gemindert werden kann.
Unser 7-köpfiges Projektteam wird geleitet von Dr. Cordelia Polinna (Forward Berlin) und Simon Breth (Brethdelacalle). Weitere Teammitglieder sind: Sarah Oßwald, Fritz Lammert, Claudia Burbaum, Marie-Luise Pfünder und Louis Speer. Unser Team bringt sowohl lokales Wissen als auch viel Erfahrungen in den Themen Innenstadtentwicklung, temporäre Nutzungen und Beteiligung mit.
Was haben wir vor?
Das Team vom Innenstadtmanagement Senftenberg arbeitet intensiv daran, die Innenstadt von Senftenberg bis September 2025 stärker zu beleben und attraktiver zu gestalten. Unsere Maßnahmen und Arbeitsschritte sind in einem Prozessplan festgehalten. Dieser fasst zusammen, wie unsere Arbeit in den zwei Jahren grob strukturiert ist und wann wir welche Handlungsstränge verfolgen.
Im Jahr 2023 starten wir mit einer umfassenden Analyse der aktuellen Situation in der Innenstadt von Senftenberg. Wir erfassen den Zustand und den Status quo der Innenstadt anhand der Themen Wohnen, Arbeiten, Erleben, Wohnen, Versorgen & Teilhaben. Zu jedem Thema erarbeiten wir thematische Karten, die unsere Analyse räumlich veranschaulichen. Die Ergebnisse sind in einem Analysedokument zusammengefasst, das fortlaufend ergänzt und aktualisiert werden kann. Durch den Ausbau eines leerstehenden Ladens in der Innenstadt zu unserer Mittendrin-Anlaufstelle können wir intensiver vor Ort arbeiten und die Analyse unterstützen. Parallel dazu führen wir eine Online-Umfrage durch, um die Meinungen und Wünsche der Bürgerinnen und Bürger zu erfassen.
Auf Basis unserer Analyse erstellen wir ein Leerstandskonzept und ein Handlungskonzept. Das Leerstandskonzept zeigt auf, wie mit dem Problem leerstehender Läden in der Innenstadt Senftenberg umgegangen werden kann und welche Lösungen es gibt. Im Handlungskonzept identifizieren wir zentrale Handlungsfelder für die Innenstadt und erarbeiten Maßnahmen für eine lebendige Senftenberger Mitte. Der Austausch und Dialog mit verschiedenen Akteuren, wie zum Beispiel lokalen Geschäftsinhabern, Eigentümern und Bürgern, ist dabei von zentraler Bedeutung. Gemeinsam sammeln wir Ideen und entwickeln Strategien zur Belebung leerstehender Gebäude in der Innenstadt.
In der Maßnahmenphase setzen wir die entwickelten Konzepte in die Tat um. Ein wichtiger Bestandteil ist der Ideenaufruf, mit den Förderinstrumenten des Verfügungsfonds und der Leerstandsbelebung, durch den innovative Projekte und Initiativen gefördert werden. Gleichzeitig planen und starten wir Bauaktionen, um die Innenstadt baulich aufzuwerten und attraktiver zu gestalten.
Ein wichtiger Bestandteil, den wir in dieser Phase bereits vorbereiten, ist die Verstetigung unserer Arbeit auch nach Ablauf der Förderzeit. Dazu gründen wir den Verein „Mittendrin Senftenberg e.V.“. Der Verein hat das Ziel, die Attraktivität, die Lebensqualität und das ästhetische Erscheinungsbild der Stadt Senftenberg zu verbessern. Mit den Räumlichkeiten und der Ausstattung der Mittendrin-Anlaufstelle bietet er den organisatorischen Rahmen, um Menschen gemeinsam ins „Machen“ zu bringen.
Anschließend gehen wir in die Testphase über, in der wir verschiedene Testprojekte durchführen. Diese Projekte sollen zeigen, wie unsere Maßnahmen in der Praxis wirken und welche Anpassungen eventuell noch notwendig sind. Es handelt sich um eine experimentelle Phase, in der wir viel lernen und uns flexibel anpassen können.
Im September 2025 erfolgt der Abschluss des Projekts. Die erarbeiteten Ergebnisse und Erfahrungen werden in einem Bericht dokumentiert. Schließlich erfolgt die Übergabe der Anlaufstelle an die Stadt Senftenberg und den Verein „Mittendrin Senftenberg e.V.“, um die Verstetigung der Arbeit des Innenstadtmanagements auch nach Ende des Förderzeitraums sicher zu stellen.
Während des gesamten Prozesses bleiben wir im ständigen Austausch mit der Öffentlichkeit und informieren sie hier auf der Website oder über unseren Newsletter regelmäßig über unsere Fortschritte.